人力資源管理

組織發(fā)展是一個不斷成長和調(diào)整的過程。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優(yōu)化。

人力資源管理，就是要使人盡其才，事得其人，人事相宜，由此來實現(xiàn)我們的組織目標。那么，創(chuàng)業(yè)公司如何開展人力資源管理工作呢？這就需要我們充分的發(fā)揮個人主觀能動性，并且對人的心理、行為以及思想進行一定的誘導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)。其中在量的管理方面，要求人...

正睿咨詢小編整理了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何簡單驅(qū)動人心相關(guān)內(nèi)容，如有企業(yè)管理方面的內(nèi)容需要咨詢，可以上正睿企業(yè)管理咨詢了解更多內(nèi)容。

每個企業(yè)都會有人事變更，新加入同事是企業(yè)的家常。給新員工辦理完入職以后，如何讓新員工快速融入到組織內(nèi)部，這是每個HR必須面對的。對于新加入的員工，企業(yè)一方面都希望員工能夠快速融入企業(yè)，好的企業(yè)氛圍能讓員工發(fā)揮最大的價值，雖然都又這樣的渴望，但...

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴重。企業(yè)也逐步由機會經(jīng)營轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營，微利時代下人力資源管理對于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對該現(xiàn)狀下面重點講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

企業(yè)浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個自然激勵系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強大。如果說精益文化本質(zhì)上是激勵人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。

很多公司已經(jīng)體驗到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢這一認知給企業(yè)帶來的競爭力。

人力資源管理當今已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理活動必不可少的一項重要內(nèi)容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現(xiàn)代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進也成為必然，對此，人力資源管理實踐的好處或許對您企業(yè)人資改進的目標有新...

現(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾經(jīng)說過，企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞。可見對于人力資源管理人員來說，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎(chǔ)之上。掌握人力資源幾大定律可以說是提升人力資源管理能力的基礎(chǔ)。

國內(nèi)人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動的主要力量。隨之國內(nèi)人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經(jīng)濟的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現(xiàn)出了一番新景...

人力資源部可以通過重新設(shè)計人力資源管理流程來創(chuàng)造更多的價值。在確保人力資源管理流程的價值能夠得到提升之后，企業(yè)需要思考如何使關(guān)鍵的人力資源管理方案與企業(yè)當前的經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)緊密結(jié)合，這也是中小企業(yè)人才戰(zhàn)略需要關(guān)注的。

隨著企業(yè)對實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的價值觀、行為和態(tài)度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應(yīng)該由人力資源部來掌握，企業(yè)文化對人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動的基礎(chǔ)，具體在此過程中其作用表現(xiàn)在以下三個方面。